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「期货公司运营管理岗位」谁知道国内大的期货

未知
admin

谁知道国内大的期货公司 和他们的管理运营情况

二、期货公司应当按照本规定的要求,公示以下信息: (一)公司基本情况。包括公司名称、许可证号、经营范围、注册资本、公司住所、法定代表人、办公地址和邮编、客户服务及投诉电话、公司网址、公司电子邮箱等。 (二)公司历史情况。包括公司成立、名称变更、改制重组和增资扩股等。 (三)公司分支机构基本情况。包括分支机构的名称、所在地、设立时间、许可证号、负责人、详细地址、客户服务及投诉电话等。 (四)公司董事、监事和高级管理人员信息。包括期货公司董事、监事和高级管理人员的姓名、性别、职务、任职时间、高管资格批准文号等。 (五)公司从业人员信息。包括期货从业人员的姓名、性别、职务、任职时间、从业资格号等。 (六)公司股东信息。包括期货公司股东名称、注册资本、法定代表人、所属行业、经济类型、持股比例、入股时间、办公地址、公司网址等。

期货工作室如何运作的

首先你得要有个懂这个行业的人,还要有一个合作的期货公司,然后再加一个固定的工作室,其他就是你的工作室定位还有盈利方案了,再然后就是围绕你的方案进行运行,不过一开始为了聚集人气需要多办点活动,给参与的人一些干货才行

期货营业部管理规定(试行)的第二章

经营条件 第三条 营业部应当具备满足期货业务需要的营业场所,且营业场所符合以下条件: (一)营业场所属于产权清晰、使用权稳定的经营性房产,且期货公司拥有该房产所有权或者使用权证明; (二)营业场所具备消防设施和灭火器材,保持安全出口和应急通道顺畅,符合消防安全管理规定; (三)中国证监会规定的其他条件。 营业部变更营业场所的,拟迁入营业场所应当符合上述条件,并经营业部所在地派出机构批准。 第四条 营业部应当具备满足期货业务需要的办公、通讯、交易等设施,且设施符合以下条件: (一)营业部应当配备2条以上网络通讯线路,保证营业部的正常交易; (二)营业部应当配备2条以上具有录音功能的电话线路; (三)营业部应当采取双路供电,或者在单路供电情况下,备用供电措施能够提供正常业务运行4小时的供电时间; (四)营业部信息技术系统应当符合有关监管要求,保证运行安全和稳定; (五)营业部应当设立投资者教育园地、现场开户场地以及专门的财务和档案室(柜室); (六)营业部应当配备满足开户管理要求的相关影像采集设备; (七)营业部应当配备防火、外围隔离以及防盗设施; (八)中国证监会规定的其他条件。 第五条 营业部应当设立信息公示栏,且按照相关规定公示下列事项: (一)中国期货业协会网址及期货公司网址; (二)期货公司及营业部的投诉和服务电话; (三)营业部从业人员的姓名、照片、岗位、任职时间、从业资格号等信息; (四)提示投资者可以通过中国期货业协会网站查询期货公司及营业部从业人员资格公示信息,通过期货保证金安全存管监控机构查询服务系统查询期货交易结算结果和期货交易相关的其他信息; (五)中国证监会规定的其他事项。 上述信息发生变化的,营业部应当于变化之日起5个工作日内对营业场所公示信息进行变更。 第六条 营业部负责人在任职前,应当按照相关规定取得任职资格。 期货公司按照相关规定为取得任职资格的拟任营业部负责人办理任职手续并报告相关派出机构。 营业部负责人变更的,拟任负责人应当具备任职资格,期货公司按照相关规定办理变更手续。 第七条 营业部负责人应当在营业部所在地实地履行职责,全面负责营业部的日常经营管理工作。 营业部负责人不得兼任其他营业部负责人,且不得在期货公司总部兼任除董事以外的职务。 营业部负责人拟连续离岗10个工作日以上的,期货公司应当临时指定1名符合营业部负责人任职条件的人员代为履行职责,并提前5个工作日向营业部所在地派出机构报告。营业部负责人1年内累计离岗时间超过3个月的,期货公司应当更换营业部负责人,法律法规另有规定的除外。 期货公司指定的代为履职人员不符合任职条件的,派出机构可以要求期货公司更换代为履职人员。 代为履职人员应当实地履行职责,履职期间暂停管理公司的其他事务。 第八条 营业部负责人拟自行离职的,应当在离职前1个月向期货公司提出申请。期货公司在接到营业部负责人离职申请之日起5个工作日内向营业部所在地派出机构报告,并在3个月内完成营业部负责人变更。 拟离职营业部负责人应当切实履行职责直至营业部负责人变更手续完成。拟离职营业部负责人在完成变更手续前离职的,期货公司应当指定期货公司经理层人员代为履行职责,并在5个工作日内报告营业部所在地派出机构。 第九条 营业部负责人离任的,期货公司应当按照相关规定向营业部所在地派出机构报告。期货公司应当对离任营业部负责人任职期间的合规经营情况进行离任审计,公司总经理、首席风险官对离任审计报告签字确认。期货公司应当在营业部负责人离任之日起3个月内将离任审计报告报送营业部所在地派出机构。 第十条 期货公司应当建立营业部负责人强制休假与定期审计制度或者轮岗制度。 第十一条 营业部业务岗位应当分工合理、职责明确,且岗位分工应当符合以下要求: (一)营业部应当设立市场开发、开户与合同管理、交易、信息技术管理、财务等业务岗位,确保前、中、后台业务分开; (二)营业部业务岗位应当有专职的工作人员; (三)营业部工作人员素质和从业经历等能够满足相关业务岗位的需要; (四)营业部财务岗位工作人员具有会计从业资格证书; (五)中国证监会规定的其他要求。 第十二条 除营业部负责人外,营业部工作人员不得少于5人;营业部从事期货业务活动的工作人员应当取得期货从业资格。

车商售后管理岗位高级研修班—经销商售后运营新纪元(成都站)开班啦?!

导语:车商售后管理岗位高级研修班—经销商售后运营新纪元(成都站)开班啦!!!

为帮助广大经销商面对严峻汽车行业形势,应对新出现的各类问题,解决售后管理岗位培训烦恼,快速提升经营管理水平,车商学院将于9月中下旬在四川成都举办主题为“车商售后管理岗位高级研修班—经销商售后运营新纪元(成都站)培训班”,相关事宜如下:

车商学院,主讲老师为车商学院资深讲师

本次会议规模为20人,面向汽车销售及服务行业财务经理岗位,召集齐20人后提前一周通知体酒店信息,时间于9月中旬召开。培训地点定为四川成都。

车商学院会员:1280/

非会员:1680 /

四、会议背景

2018年以来车市进入史上最冷的寒冬,盈利的经销商屈指可数,今年以来经销商问题频发,从西安奔驰女事件、重庆长安福特被罚到庞大集团的申请破产保护,从汽车销量的首次负增长再到经销商退网维权,我们看到了从98年4S店模式进入中国以来从未见到的场景,到现在我们也很难讲已经触底,经历这次寒冬以后是触底反弹?还是被市场淘汰?还是破茧成蝶,是挑战更是机遇!

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行内有句俗话“活命看销售,活好看售后”,售后的零服吸收率关系到整个店的运营,过去依靠销售卖车,售后“躺着修车”的年代已经一去不复返,目前我们正处于传统的初级粗放模式向更加成熟以客户为导向的服务理念新模式过渡,管理模式要求更加职业化、精细化、系统化。

目前经销商售后市场面临种种的困难和问题,修理厂和我们比价格,互联网第三方和我们比便捷,竞争对手和我们比服务、比质量,在主机厂主导话语权、经销商缺少自主权,管理不完善、人员流动大、市场恶性竞争严重、车市低迷的背景下,我们到底何去何从?

古人云“穷则变,变则通,通则久”消失的只是跟不上时代步伐的经销商,行业从来都不会消失而且还会越发展越好,我们如何顺应市场需求,及时从客户需求出发,打造出属于自己店的运营盈利新模式势在必行。

本次课程将从营运、管理、营销、团队四个板块和大家一起探讨新的售后运营模式,

根据各店实际情况讨论落地的实际方案,我们与您一同共度寒冬,等待您的加入!

五、会议大纲

经销商售后运营新纪元 售后运营新模式 什么是售后服务
售后顾问是如何打造的
公司的管理层到底是经理还是领导
如何定位我店运营战略
如何突破售后维修盈利
突破售后管理难点 一次性修复为什么这么难
车间派工如何更合理
主机厂的政策到底该怎么用
什么是真正的售后流程
维修产值是如何提升的
售后营销创新 微信如何用才好
第三方平台怎么合作
传统模式如何创新
管理团队模式升级 管理模式如何升级
什么才是凝集力

六、会议报名

联系人:天天老师 13637730804

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